Alf Göransson hade stöpt om bolaget, jagat kostnader och startat en fabrik. Efterträdaren skulle förvalta.
— Det finns väl egentligen inga dukade bord. Men Alf kom utifrån och gjorde ett fantastiskt förändringsarbete. Sedan jag som är byggare inifrån med i ett annat skede, säger Olle Ehrlén.
Den nedlagda fabriken har kostat NCC mer än en miljard kronor.
— Det var en satsning som många i företaget ställde upp på, inte minst jag. I efterhand är det klart att man kan säga att det var för komplext men satsningen har också drivit på utvecklingen och gett oss respekt för att vi försöker sänka kostnaderna.
När NCC rapporterade resultat för tredje kvartalet hade jätteförlusterna blivit kända men inte hur stora de var. Analytikerna ställde kritiska frågor.
— Jag har full förståelse för kritiken. Vi lämnade analytikerna i osäkerhet.
När fjärde kvartalet rapporterades var stämningen muntrare. Resultat före skatt var 608 miljoner kronor.
Känns det som en revansch?
— Det är alltid roligare att redovisa ett bra resultat och det vill man alltid göra.
Hur ser du på NCC:s ras på börsen?
— Jag följer naturligtvis kursutvecklingen men mitt fokus är att vi ska tjäna pengar på verksamheten.
