Peabfamiljens nye boss

För Peabs blivande vd Jan Johansson började karriären i en kohage våren 1986. Brännbollsträn, boll och platta låg framme i gräset, redo för Peabfolket. Då kom Erik och Mats Paulsson, byggbolagets grundare och huvudägare, traskande. – Mötet med Mats och Erik var ett minne för livet. Där kom de gående, två ganska kortväxta och enormt energiska, drivna personer, säger Jan Johansson. Jan Johansson var 27 år och nyanställd. Han hade växt upp i Helsingborg och precis blivit rekryterad från JM. – Det lät spännande att gå från stora JM till lilla Peab. I dag är det Peab som är stort. Jan Johansson har stannat i bolaget för att han fått byta jobb vart fjärde till sjätte år. På stämman den 10 maj i år tillträder han som vd och koncernchef. Hans ledarskapsfilosofi går ut på positivt tänkande. – Du kan inte förvänta dig mer av dina medarbetare än det du själv levererar som ledare. Lite grann blir det som man tänker. Tänker du positivt och kreativt så blir den tanken en otrolig kraft, säger han. Så här beskriver Mats Paulsson sin adept: – Han kommer alltid igen, ingenting är omöjligt. Han tar ansvar för sina medarbetare och är noga med att lyssna av. En annan person säger ”fokuserad och strategisk” och ”men sitter man själv och språkar med honom kan han komma med roliga gliringar och ett eller annat skämt.” Även på fritiden är Jan Johansson en lagspelare, numera i innebandy. Jan Johansson får Mats Paulsson som vice ordförande och överrock. – Om Mats lägger sig i saker så är det sådant som är viktigt för mig och Peab och då är det inget bekymmer. Duon går självfallet bra ihop. En lördag senhösten 2009 satte sig vice koncernchefen Jan Johansson i vardagsrummet hemma i Helsingborg och ringde till chefen. – Vi måste skapa en vision, sa Jan Johansson. Resultatet blev att Peab ska vara Nordens samhällsbyggare. När Jan Johansson får frågan om vad han ska göra med Peab, pekar han på visionen. Nyligen blev företaget även Sveriges största byggentreprenör. – Vi är Nordens minsta byggentreprenör, replikerar Jan Johansson blixtsnabbt. Peab har absolut inget behov av att vara störst. Vi har aldrig haft och kommer aldrig att ha. – Vi vill inte uppfattas som ett stort bolag. Vi är ett lokalt företag och våra kunder uppfattar oss som ett familjeföretag med hög decentralisering av beslut, det är lite det som är kraften i Peab. Peabs rykte har dock solkats av mutmisstankar i samband med Arenabygget i Solna. Vid fällande dom riskerar Peab att uteslutas från alla offentliga upphandlingar, vilket skulle bli ett hårt slag för bolaget, som ofta jobbar i symbios med kommuner. – Jag uppfattar det som ett missförstånd i förankringsprocessen i kommunen, säger Jan Johansson. Han säger att han inte misstänker några oegentligheter i Peab när det gäller Arenabygget. En Peabanställd är dock misstänkt för inblandning i muthärvan i Göteborg, men han har fått sparken och polisanmälts. Samtidigt gör bolag inom Paulssonsfären en hel del internaffärer, vilket skapar oro hos aktieägarna om vilket bolag som egentligen gynnas. – Till exempel Fabege (sfärens noterade fastighetsbolag, reds anm.) jobbar med ett antal entreprenörer. Men ibland jobbar vi tillsammans, säger han och fortsätter: – Byggbranschens sätt att utvecklas och bli bättre är att jobba mer ihop. Det finns en tendens att alla jobbar i sitt stuprör. Om man sätter sig ner från början blir det en bättre produkt till kunden. – Att partnering tar fart är en rätt tydlig signal att vi tillsammans är bättre än var och en för sig. När det gäller offentlig-privat samverkan, OPS, tror han att det inte bara kommer att omfatta vägar utan kanske även skolor och äldrevård. Annars ser han två huvudfrågor, att hålla nere kostnaderna och att lyckas rekrytera personal. – Dagens ungdomar har lite svårt för det där med att börja sju när det är vinter och regnar. Det är också väldigt lite teknik och väldigt mycket praktiskt. Det är en annan värld vi lever i nu med datorer och kommunikation. Text: Birgitta Forsberg