På Sveriges Byggindustriers senaste lista från 2008 över Sveriges 50 största byggföretag gör ni ett jättehopp från plats 38 till 19. Varför?</b> – Det visste jag faktiskt inte. Men vi har ju sedan 2007 haft starka tillväxtambitioner, så det är väl det som syns. Sedan kom ju ett avbräck i och med finanskrisen. I våras bekräftade du i intervjuer att ni åkte på en tvärnit när lågkonjunkturen kom. Hur hanterade ni den?</b> – Vi var ute väldigt tidigt med åtgärder, vilket jag tror är bra. Redan i slutet av 2008 drog vi ned personalstyrkan med 20 procent. Det var också den enda neddragningen vi behövde göra. Och hur ser det ut nu?</b> – I år har vi anställt tio personer samtidigt som orderstocken växer, så nu får vi plocka fram våra tillväxtplaner igen. Ni är ett byggföretag med väldigt få anställda. I? stället använder ni er av underentreprenörer. För- och nackdelar?</b> – Det är en strategi som fungerar bra i storstäderna, där underentreprenörsmarknaden är bra. Men jag tror att det möjligen skulle vara svårare att ha den strategin på landsbygden. Hur skiljer sig Arcona 1985 mot Arcona 2010?</b> – Företagets ursprung handlar om att utveckla projekt i egen regi. Nu är vi till största delen en byggentreprenör på den öppna marknaden. Företaget fyller 25 år. Du har suttit i drygt tre år på vd-posten. Hur länge tänker du sitta kvar?</b> – Förra jobbet jag hade, på Skanska, hade jag i 16 år. Jag hoppas på att få sitta länge.
