När jag summerar Construction Summit 2025 känns det tydligt att vi har en spännande, men också utmanande väg framför oss. Vi behöver fler som vågar ta initiativ, fler som fattar de svåra besluten och fler som lyfter blicken bortom de närmaste kvartalsrapporterna.
Jag har just lämnat Construction Summit 2025 i Stockholm med teamat Hållbar affärsutveckling. En dag fylld av samtal, insikter och skarpa diskussioner om vart vår bransch är på väg. Det är alltid inspirerande att höra kloka röster från olika håll. På scen stod experter, företagsledare och innovatörer som delade sina tankar om framtiden. Vi pratade om hur vi kan stärka konkurrenskraften samtidigt som vi driver hållbarhetsfrågorna framåt. Vi diskuterade marknadsläget – har vi bottnat ur, eller väntar fler svängningar? Men framför allt handlade samtalen om människor – de som bygger, leder och utvecklar vår bransch.
En av dagens mest tankeväckande spaningar kom från Svante Axelsson på Fossilfritt Sverige. Han betonade att hållbarhet inte längre är en kostnad, utan en konkurrensfördel. Frågan är inte om vi ska ställa om, utan hur vi gör det på ett sätt som gynnar både miljön och affärerna. Men för att lyckas krävs ledare som vågar ta tydlig ställning och visa vägen, även när förändring innebär osäkerhet.
Få talangerna att stanna i branschen
Jag gillade verkligen initiativet att bjuda in Sara Wimmerkranz, VD på BackingMinds, som talare och lunchgäst. Med en lång och framgångsrik karriär inom start-ups, techindustrin och riskkapitalmarknaden, gav hon ett nytt perspektiv på vår bransch. Hon satte ord på en viktig sanning:
”Byggbranschen måste tänka på att vara dörröppnare inifrån. De bolag och människor som oftast lyckas bäst är inte de som kommer in nya i en bransch och tänker nytt. De som lyckas är de som redan kan branschen och som aktivt öppnar dörrar för nya innovatörer.”
Det är en insikt vi behöver ta till oss. För att lyckas med kompetensförsörjningen räcker det inte att bara locka fler till branschen – vi måste också skapa strukturer som gör att de stannar kvar, utvecklas och tar plats. Vi behöver en kultur där vi lyfter fram nya talanger, bygger mentorprogram och formar ett ledarskap som präglas av inkludering.
Det här var också en av de mest intressanta frågorna under dagens paneldiskussioner. Hur ska vi attrahera fler till byggsektorn? Vi vet att vi står inför en stor rekryteringsutmaning. Endast 13 % av ansökningarna till byggprogrammen kommer från kvinnor, och fler söker sig till byggherre- och fastighetssidan snarare än entreprenadsidan. Samtidigt kommer vi att behöva fler händer, fler hjärnor och fler perspektiv för att klara framtidens utmaningar.
Energi i ledarskapet
En annan tanke som fastnade hos mig under dagen var vikten av energi i ledarskapet. Unga söker sig till arbetsplatser där framtidstro, innovation och engagemang står i centrum ihop med trygghet. Föga förvånande rankas Ikea och Spotify som de två mest
attraktiva arbetsplatserna i Sverige senaste åren när Randstad rankar Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Om vi som ledare visar stolthet och passion för det vi gör, då smittar det av sig. Vi kan inte vänta på att någon annan ska förändra bilden av byggbranschen – det är vi som sätter tonen.
När jag summerar Construction Summit 2025 känns det tydligt att vi har en spännande, men också utmanande väg framför oss. Vi behöver fler som vågar ta initiativ, fler som fattar de svåra besluten och fler som lyfter blicken bortom de närmaste kvartalsrapporterna.
Framtiden formas av de beslut vi tar idag – så låt oss leda med klokt mod.
/Jeanet Corvinius,
ordörande Byggcheferna
