Mikael Bylin, Consembly

Mikael Bylin jobbar som operativ chef på Consembly och är en av sex finalister i Årets Byggchef.
Han jobbar mycket med att skapa en öppen kultur och att stärka positiva beteenden.
Det bästa med rollen tycker han är känslan av att ingå i ett lag med kollegor och samarbetspartners som tillsammans löser uppgifter.

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag har en lång bakgrund inom bygghandeln och har nu jobbat på entreprenadsidan cirka sju år. För mig är det fortsatt mycket som är nytt och spännande och jag lär mig saker varje dag. Det bästa med rollen tycker jag är känslan av att ingå i ett lag med kollegor och samarbetspartners som tillsammans löser uppgifter och levererar en produkt som överträffar beställarens förväntningar. Vägen dit kantas ofta av viss tidspress och kräver mycket kring god kommunikation, lyhördhet och hantering av olika intressenters önskemål. Det kan i vissa situationer upplevas stressigt men oftast, nästan jämnt, upplever jag det bara stimulerande och roligt.

Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag tror och hoppas att jag är modig i den meningen att jag tar ansvar och törs fatta beslut. Jag är nyfiken och öppen för nya vägar att hitta framåt i allt från byggtekniska detaljer till hur vi ser över och anpassar våra arbetsprocesser. Med åren har jag fått större förståelse för att det finns olika sätt att se på saker och ting och insett att det är en styrka som ger dynamik och leder oss framåt på ett positivt sätt. Jag tycker om att arbeta med människor och det bästa jag vet är när jag ser arbetskamrater ta steg i sin utveckling. Både som individer och tillsammans i de team de arbetar i.

Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

– Framför allt vill jag bidra till en öppen kultur där det är naturligt att bry sig om varandra och där det är okej att uttrycka hur vi mår i olika situationer. För att må bra krävs balans i livet där jobbet är en stor del men där också allt övrigt behöver fungera. Vi arbetar aktivt med feedback som är en stående punkt på våra veckomöten. Fokus och tyngdpunkt på att stärka positiva beteenden men även träna på att ge konstruktiv återkoppling. Vi har en huvudregel och det är att prata till varandra inte om varandra. Med tillägget att i de fall man pratar om någon så måste det vara med goda avsikter. När det kommer till den fysiska arbetsmiljön är en käpphäst att påminna omgivningen att vara vaken och hela tiden göra riskbedömningar i den situation man är. Förutsättningarna förändras så snabbt och det som var riskfritt igår kan vara något helt annat idag. Utifrån den bedömningen, som bara kan vara din egen, har alla befogenhet och skyldighet att avbryta arbetet om det känns det minsta osäkert.

Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– På tusen olika sätt! Min roll är dels operativ i projekten och där kan jag bidra till lönsamheten i projekten med allt från startsäkring, genomförande till avslut. I genomförandet ingår allt från inköp, samordning, logistik, samarbetsformer med olika parter till att få alla att dra åt samma håll. Mer övergripande kan jag påverka genom att se över inköpsavtal, utveckla interna arbetsprocesser, följa upp projekt och tillsammans med projektgruppen dra lärdom av vad som varit bra vad som behöver förbättras framåt.

Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Jag försöker att föregå med gott exempel, i allt från att komma i tid till säkerhet och hur vi pratar med varandra. Allt som jag gör ska tåla att synas. Jag försöker att få med hela laget och behandla alla lika och vara rättvis.

Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?

– Genom att hålla dem uppdaterade om vad som händer i företaget, om förväntningar, mål och den färdiga produkten, alltså bygget de jobbar med. Den positiva feedback vi jobbar med är också att sätt att motivera medarbetarna.

Vad jobbar du med just nu?

– Min roll är bred och ingen dag är den andra lik vilket jag trivs väldigt bra med. Jag arbetar en hel del i pågående projekt tillsammans med att säkerställa en god orderingång framåt. Parallellt med det ägnas en stor del av tiden åt utveckling och anpassning av bolagets organisation på olika sätt. Dels genom rekrytering av nya kollegor, vi har vuxit med ett 20-tal medarbetare de senaste åren, men också genom att se över interna processer och hela tiden ta steg i riktning mot våra uppsatta mål. Det låter som och är ett jobb som aldrig tar slut. Viktigt då att det är roligt och det tycker jag verkligen att det är.