Johan Wallmark är en av sex finalister i Årets Byggchef. Han gör inte avkall på kvalité och säkerhet.
Vad är det bästa med att jobba som byggchef?
– För min del tycker jag det bästa är variationen i jobbet. Jag är vd för två bolag men med samma ägare. Jag har varit vd i tretton år för AF Härnösand Byggreturer och sedan är jag även vd för AF Prefab i Mälardalen. Jag gillar att vara med i många olika arbetsmoment och så tycker jag det är inspirerande att leda våra duktiga medarbetare. Det är även roligt att få vara med i projekten som kommer vara kvar för framtiden. Där vi är med och skapar någonting. Exempelvis så är vi engagerade i Förbifart Stockholm där vi tillverkar väggarna nere i tunnlarna. Det tycker jag är lite häftigt.
Vad gör dig till en bra ledare?
– Det är framför allt mitt engagemang och driv. Jag kör på hela tiden och visar vägen för att få med mina medarbetare i arbetet. Det är mitt sätt att leda. Vi har väldigt bra team. Det är låg omsättning på personal och jag har jobbat med samma personer i mer än tio år. De vill ha en tydlig ledare som är med i verksamheten och driver framåt. Jag stämmer av med mina närmaste dagligen om allt möjligt. Tappar man engagemanget och drivet så ska man kliva av.
Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?
– Det handlar inte bara om mig. Vi strävar alla efter förbättringar men jag ger medarbetarna de förutsättningar som krävs för att de utvecklas och våga ta egna beslut. Vi investerar löpande i nya maskiner för att förbättra arbetsmiljön och under det senaste året har vi certifierat oss enligt det nya BKMA. Det har varit en process för alla inblandade. Det är viktigt att alla känner sig delaktiga. Arbetsmiljön är allas ansvar om det ska fungera i alla led.
Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?
– Den kan jag påverka ganska mycket och det har jag också gjort. Tittar man på lönsamheten så ligger vi i topp år efter år. Det gäller båda bolagen som jag jobbar med. Vi har ett startmöte inför varje projekt och sedan följer vi upp att allting har gått som planerat. Men framför allt är det viktigt med kontinuiteten eftersom jag lyckas behålla mina medarbetare är det lättare att upprepa ett framgångsrikt sätt att arbeta. Lönsamhet är viktigt men vi gör aldrig avkall på kvalité och säkerhet. Varje krona räknas.
Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?
– Jag jobbar alltid med mottot att rätt ska vara rätt. Det håller vi stenhårt på. Vi står upp för det vi har sagt. Har vi tagit på oss ett jobb så slutför vi det oavsett vad som händer under resans gång. Om jag har uppgett ett visst pris till någon så gäller det även om det blir fel. Då får vi stå för det. Där kan jag tycka att det har skett en förändring i byggbranschen. Det är många som inte gör det idag. Priserna pressas neråt hela tiden och vi tappar en del jobb när vi tvingas konkurrera med en del lågprisalternativ. Men om kunderna hela tiden jagar det billigaste alternativet biter de sig ofta i svansen eftersom de inte får samma produkt. Man blir frustrerad på oseriösa aktörer. Det är inte roligt.
Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?
– Jag försöker alltid finnas tillgänglig för alla. Det kan både handla om saker som berör jobbet eller något personligt. Det blir ett engagemang i allt. Som vd kan du vara stöd och mentor i flera led. Vill du få dina medarbetare motiverade gäller det att visa att du är engagerad.
Vad jobbar du med just nu?
– Ja, det är allt möjligt. Jag sitter med kalkyler och räknar på jobb. Vi lägger budget för 2025 och driver verksamheten. Jag är även ute mycket på arbetsplatserna. Jag bor i Sundsvall men vi har kontor i Härnösand och Stockholm för AF Byggreturer och i Nykvarn för AF Prefab. Den största delen av verksamheten är runt Stockholm. Det blir många timmar i bilen. Jag är nere i Stockholmsområdet tre dagar i veckan.
