Johan Liderfors, fastighetsutvecklingschef på Väsbyhem, gillar helheten i sitt uppdrag och vill att medarbetarna tar egna beslut så att de får självförtroende att växa i sina roller.
Vad är det bästa med att jobba som byggchef?
– Det är att man gör något meningsfullt, som att skapa hem och trygghet åt människor. Att få jobba med samhällsnyttan och skapa nya områden som formar stadsbilden. Det är kul att få jobba med helheten, från ax till limpa.
Vad gör dig till en bra ledare?
– Jag tror jag är mig själv, oavsett om det är på fritiden eller på jobbet och jag är i grunden en trygg och lugn person. Jag försöker se individen i medarbetaren och ge varje person möjligheten att själv styra sitt arbete efter sin egen förmåga. Jag vill att medarbetarna får ta egna beslut och därmed får självförtroende att växa i sin egen roll. Jag är tillgänglig och ger stöd.
Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?
– Dels är jag en positiv och glad person. Sen är det viktigt att alla har rätt verktyg för att klara av sitt arbete. Jag hittar gärna på trevliga saker utanför arbetet för att förstärka teamkänslan. Vi arbetar även efter konceptet Great Place to Work och vi följer ledorden drivande, positiv, ansvarstagande, lyhörd och där följer jag upp att vi verkligen jobbar efter detta i praktiken. Vi går utbildningar och jobbar med säkerheten både på kontoret och ute på byggarbetsplatsen. I grund och botten ska man vara snäll och schysst mot varandra.
Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?
– Vi jobbar mycket med återbruk och cirkulär ekonomi, detta är något som ligger mig varmt om hjärtat, och något som blir lönsamt för hela jordklotet. Vi jobbar också mycket i samverkan, vilket jag tror är bra att göra i tuffa tider för att komma fram till vad som är lönsamt för företaget. Det finns också en lönsamhet i vårt arbete för människors välbefinnande, att bygga varierat, smart och hållbart med rimliga hyror och en stabil avkastning. Men det handlar också om att ta tuffa beslut, vi har under lågkonjunkturen startat tre stora bostadsprojekt, Eds Allé, Hasselnöten och Utsikten, och kommer under 2025 och 2026 att kunna erbjuda omkring 300 nya lägenheter.
Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?
– Jag är ärlig, trovärdig och rättvis och försöker leva som jag lär. Det är strikta regler i den här branschen och man får vara noga med att följa dem och främja rättvisa. Jag tror det är viktigt att vara en förebild, en engagerad beställare och driva dessa frågor. Vi ska vara ett draglok i samhällsutvecklingen och jobba för rimliga och rättvisa hyresnivåer, det är särskilt viktigt för grupper som har olika förutsättningar på bostadsmarknaden. Till exempel är det viktigt att bygga om på rätt sätt så man inte behöver höja hyrorna för mycket för dem som ska flytta tillbaka.
Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?
– Det är nästan det roligaste. Jag stöttar mina medarbetare och försöker hitta på roliga saker. Vi har regelbundna avstämningar minst en gång i månaden om hur man mår och hur allt fungerar. Alla är i olika skeenden i livet, vissa behöver mer flexibilitet än andra. Samtidigt tycker jag man ska ge utmaningar för att hålla i gång motivationen och inte minst feedback så att alla känner sig sedda.
Vad jobbar du med just nu?
– Vi har bland annat de här tre större bostadsprojektet i gång samt Nya Elis Park där vi har demonterat ett gammalt medborgarhus och där vi fick fina siffror på återbruk. Vi jobbar nu med detaljplanen för det projektet som bland annat ska rymma ett bibliotek. Vi planerar även för förskola och ett kommunhus och jobbar generellt mycket med energifrågor för att klara framtida krav. Jag jobbar även med långtidsplaner för nyproduktion och renoveringar, detaljplaner och så vidare.
Johan Liderfors:
Ålder: 55
Bor: Upplands Väsby.
Titel: Fastighetsutvecklingschef på Väsbyhem
