Hoshiar Dodkanlou, Blue Planet Management

Hoshiar Dodkanlou, partner och projektledare på Blue Planet management, är en av finalisterna i Årets Byggchef. Det bästa med jobbet enligt honom är att få se förändringar och förbättringar.
När det kommer till ledarskap tycker han att det är viktigt att skapa miljöer där alla blir sedda och där man känner att man ingår i ett lag.

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag brinner för förändringar och det bästa med mitt jobb är att få se förändringar och förbättringar i städer, byggnader och även i personers beteende och humör. Det är roligt att få vara med om. En annan rolig sak med mitt jobb är alla kontakter och möten med människor. Jag trivs i rollen där jag får vara med och driva människor framåt.

Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag är engagerad som person och försöker att visa vägen och vara en förebild på de sätt jag kan. Man kan inte kräva att andra ska vara engagerade om man själv är trött. Jag får ofta höra att jag är tillgänglig, tydlig och bra på att se personer. Jag vill ge de personer jag jobbar med de bästa förutsättningarna att göra ett bra jobb och att må bra. Och då menar jag att må bra både hemma och på jobbet.

Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

– När det kommer till den fysiska arbetsmiljön försöker vi ge de projekt vi jobbar med rätt förutsättningar att jobba säkert. När det kommer till den psykosociala arbetsmiljön försöker jag skapa en bra, prestigelös och fördomsfri miljö genom att prata med de som jobbar där, lära känna dem och stämma av hur de mår och vad som händer i deras liv. Jag försöker också att vara tillmötesgående så att de får balans i livet. Det kan handla om till exempel att någon vill gå en timme tidigare för att hämta barn på förskolan, och jobba i kapp den timmen senare på kvällen. Bara man förstår varandra brukar saker gå att lösa. Det är förstås lättare med kollegor i bolaget, vi kan boka in luncher, springturer eller promenader bara för att prata och lära känna varandra.
I andra sammanhang, där det är medarbetare i ett projekt är det svårare eftersom det rör sig om kortare perioder, men där försöker jag bidra med energi och god stämning.

Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– I både projekten och i det egna bolaget handlar det om rätt bemanning och se till att rätt person är på rätt plats. Vi jobbar också mycket med ett aktivt ledarskap. Mår medarbetarna inte bra, gör de inte ett bra jobb.

Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Vi jobbar för att skapa miljöer där frågor om etik och moral ingår i samtal i det dagliga arbetet. Jag diskuterar gärna sådana frågor och tycker att det är givande att höra andras synpunkter. Vi lever i en tid där det är oerhört viktigt med förtroende och det ska inte finnas några tveksamheter för vad vi står för eller vad vi gör med kundernas pengar.

Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?

– Genom att skapa miljöer där alla blir sedda och där man känner att man ingår i ett lag. Det är också viktigt att alla får komma till tals och känna att deras åsikter är betydelsefulla. Sedan kan inte alla få sin vilja igenom, men det betyder inte att det de säger inte är viktigt och då måste man förklara varför. Det är viktigt att fira framgångar, men det är också minst lika viktigt att hantera motgångar genom att stanna upp och prata om det om hänt så att ingen känner att de bär hela ansvaret själva och går hem och mår dåligt över det.

Vad jobbar du med just nu?

– Mitt huvudfokus just nu är en polisstation på Skärholmen som precis håller på att färdigställas. Sedan är det förstås en hel del bolagsfrågor som att titta på nya projekt och anställda personer.
Jobbet som konsult och projektutvecklare är med andra ord varierande och kul.