Henrik Lindström, Skanska

Henrik Lindström, platschef på Skanska, är en av sex finalister i Årets Byggchef. Han brinner för att bidra till medarbetarnas utveckling och gillar känslan när alla drar åt samma håll.

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– I det större perspektivet tycker jag det känns otroligt givande att vara med och bygga ett bättre samhälle. Det har känts väldigt konkret, att vara samhällsbyggare, i de projekt jag jobbat med inom Life Science där vi bland annat byggt nya hus för högspecialiserad vård och framtidens forskning inom naturvetenskap. För mig handlar det om min nyfikenhet på människor och hur vi fungerar i grupp. Att få organisera och leda ett stort byggprojekt där vi bygger en inkluderande kultur och ser till att alla får komma till tals är väldigt roligt. Känslan när vi får alla att dra åt samma håll är väldigt tillfredställande.

Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag brinner för att bidra till mina medarbetares utveckling och lägger däremot mycket kraft på att skapa förutsättningar för att de ska kunna göra sitt jobb på bästa sätt. Jag arbetar väldigt strukturerat med mina närmsta medarbetare för att skapa en samsyn på vad jag förväntar mig av dem och ömsesidigt vad de kan förvänta sig av mig. I min roll som ledare lägger jag också tid på relationsbyggandet och jag tror mycket på att leda genom att föregå med gott exempel. Att jag är öppen mot mina kollegor med hur jag själv mår gör att jag får motsvarande tillbaka. Precis som ett byggprojekt så går livet upp och ner och för mig är det viktigt att ta hänsyn till det när jag fördelar ut uppgifter och ansvar. På så vis undviker vi toppar i det privata och på arbetet samtidigt och bygger ett starkt team som presterar över tid.

Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

– Att driva en hälsosam och säker arbetsplats är och har alltid varit högst upp på min agenda. Ett av mina personliga bidrag till detta ligger i kulturbyggandet. Jag tror mycket handlar om att skapa en inkluderande kultur där människor känner sig trygga, både fysiskt och psykiskt. Trygga medarbetare som vågar säga vad de tycker gör att eventuella problem kommer upp till i ytan i tid för att hanteras innan det skapar en osäker situation. Det handlar även om att vara tydlig kring vilka regler som gäller och vad som förväntas av var och en i projektet. Jag håller månadsvisa säkerhetsmöten där alla på arbetsplatsen bjuds in, ett tillfälle att återkoppla på månaden som gått och även att berätta för alla hur kommande period ser ut. Det brukar var ett uppskattat inslag och det ger en viss tyngd att här återupprepa mantrat att vi jobbar säkert eller inte alls.

Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– I min roll handlar det om att förvalta de fina projekt vi, att genomföra välplanerade projekt med förutsägbara resultat i nära samarbete med kunder och samarbetspartners. Att ta hand om kunderna i våra projekt är otroligt viktigt, jag vill påstå att den finaste siffran jag kan leverera på sista raden är en återkommande kund som vi kan skapa nya affärsmöjligheter med.

Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Det är tacksamt att arbeta för en arbetsgivare som jag delar värderingar med, det skapar en trovärdighet när jag pratar med medarbetare i mitt dagliga arbete. Jag tror det är viktigt att jag som ledare är tydlig med vad som gäller och var gränserna går, att jag lever som jag lär. Det gör jag bäst genom att prata mycket med medarbetare och underentreprenörer i projekten, jag vill att vi ska ha högt i tak och att man som medarbetare ska känna att jag är tillgänglig om något hänt eller om man har en fråga. Det har självklart funnits tillfällen då jag behövt agera på oönskat beteende men tack och lov handlar det mest om att ta diskussioner långt innan övertramp sker.

Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?

– I stora byggprojekt som pågår under ett par års tid hinner det hända mycket i medarbetares liv, både privat och professionellt. Jag tycker det är viktigt att bygga relationer med mina medarbetare och försöker vara lyhörd för att någon söker större utmaningar eller motsatt att någon behöver avlastning i arbetet för att må bra. Ett arbetsklimat där man känner sig trygg att både lyckas ochmisslyckas i tror jag är en viktig del för att skapa motiverade medarbetare.