Ett år i hetluften

Att bli vd var aldrig hans mål, men när han fick frågan var det självklart att ta sig an de uppgifter som behövde göras.
Jesper Göranssons första år som vd för Peab har inneburit en del stora förändringar och tuffa beslut.
Och besluten är inget han drar ut på.
– Jag är otålig och resultatinriktad som person och vet att ingen gynnas av att frågor hamnar i långbänk, säger han.

Jesper Göransson växte upp i Trelleborg och valde ekonomisk linje på gymnasiet, utan att vara säker på att det var det han ville jobba med sen.
Fritiden ägnades åt vindsurfing, och han var så pass bra att han hade en plats i juniorlandslaget. Efter värnplikten, P 6 i Kristianstad, sökta han till Lunds universitet och började studera nationalekonomi 1992.

– Det var en turbulent tid då, kronan föll och samhällsdebatten hade stort fokus på ekonomi och jag tyckte att det var intressant att se saker ur ett större perspektiv, säger Jesper Göransson.
1995 fick han sin magisterexamen i nationalekonomi och upplevde först att det var ”lite halvsvårt” att hitta jobb. Han fick jobb i Stockholm, ordnade andrahandskontrakt på en lägenhet, men kände att han helst inte ville flytta dit. Då dök det upp en annons i tidningen: Peab sökte medarbetare till finansavdelningen.

Han sökte och i slutet av 1995 anställdes han.
– Bland det första Mats Paulsson sa till mig var att ”alla som börjar här måste ut i verkligheten först”, säger Jesper.
Verkligheten i det här fallet betydde två veckors praktik ute på en byggarbetsplats.
– Det var en stor skillnad mellan förläsningssalar i Lund och ett vindpinat bygge i Limhamn, säger han och skrattar.

Väl inne på kontoret igen möttes han av andra typer av svårigheter.
– Jag skulle hjälpa till att rensa upp i det finansiella. Det var väldigt snårigt och vi skulle ta bort gammalt och införa nya strukturer.
Några år senare blev han finanschef under Mats Leifland som då var finansdirektör. Jesper fick större ansvar och hans fokus låg då på bankrelationerna.
2006 fick Jesper en plats i koncernledningen och 2010 utsågs han till CFO.

I mars 2013 avgick koncernchefen Jan Johansson med omedelbar verkan. I ett pressmeddelande sa Peabs styrelseordförande, Göran Grosskopf att ”I en allt tuffare tid för byggbranschen känner Jan Johansson att han inte är rätt person att leda verksamheten in i framtiden.”
För branschens del betydde tuffare tider en konjunktursvacka och för Peabs del bland annat problem med bygget av Tele2 Arena, som både försenades och överskred beräknade kostnader.
– Jan valde att kliva åt sidan, jag fick frågan om jag ville gå in som tillförordnad vd och svårare än så var det inte, säger Jesper Göransson.

Ambitionen har aldrig varit att bli vd, berättar han, men att ta ansvar för de uppgifter som lagt på honom.
– Då handlade det om att göra, att ta tag i saker. Vi stod inför en stor utmaning och den bestod av både roliga och tråkiga element. De roliga var att fatta avgörande beslut som kunde bidra till förändringar och de tråkiga besluten var bland annat att avveckla personal.

I åtgärdsprogrammet, som ska sänka kostnaderna med 350 miljoner kronor om året, ingick bland annat att effektivisera affärsområde bygg genom att ersätta totalt 8 divisioner och 32 regioner med 16 regioner, mindre koncernledning och att säga upp 100 tjänstemän.
– Man måste tänka på vad som är det bästa för företaget. Vi ville också att förändringarna skulle gå fort. Jag är glad att jag gick mandatet att genomföra åtgärderna snabbt, jag tycker om när saker och ting går snabbt.